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8月15日下午，濮阳园区召开7月份经济运行分析会议，全面总结分析生产经营工作情况，对下一步工作进行安排部署

。公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民主持会议并讲话，其他在濮公司领导班子成员、总助、副总师出席会议

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会议传达了集团公司化工板块7月份安全生产暨经济运行分析视频会议精神

。针对会议要求，蔡教民指出，要高度重视安全生产管控，加强天然气管道、内部燃气使用等点检和隐患排查力度，抓好问题整改落实

。要强化受限空间作业管理，狠抓中毒窒息事故风险分析和防范

。要深化巩固主题教育成果，通过剖析反面案例，对照职责，全面反思，从中汲取教训，真正达到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的目的

。要对标先进，全面梳理组织架构和干部设置，做到精简高效，待遇向一线倾斜

。要全盘梳理规范原辅材料采购和副产品销售，最大限度抓好成本管控，全面提高装置运行效果，提升企业核心竞争力

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蔡教民要求，辅业单位要针对下一步减亏，制定具体方案措施

。要全面理解集团公司新的对标要求，细化修订下一步的考核指标，创新性开展降本增效工作

。要统筹考虑天然气装置冬季大修资金安排，把煤炭管理提升到新的高度，围绕创造价值开展工作

。要正确认识不足，虚心接受批评，充分把握“金九银十”有利时机和市场机遇，全力抓好生产经营

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蔡教民强调，要对标先进，确保安稳，优化工况，全面抓好四套主要装置安稳长满优运行

。要坚持算账搞生产，权衡乙二醇装置开停的利弊，全面抓好工况优化，力争单耗最佳，确保拥有边际贡献

。要把“对标先进，对标最优，降本增效，管理提升”作为永恒主题，通过全面对标找差距，提升整体工作质效

。要全力挖掘实施技改技措，解决运行根本问题，提高装置竞争力

。要抓好资金管理，拓宽融资渠道，保证正常生产经营和技改技措顺利推进

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会议通报了7月份生产经营情况，对用煤管控、生产运行、技改、生活区物业管理、两煤审计等工作进行安排

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园区各二级单位（部室）负责人参加会议

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